數據大集中 集團強管控 ——創投集團

數據大集中  集團強管控

了解哈創投集團，從這里開始

        哈爾濱創業投資集團有限公司（簡稱“哈創投集團”）成立于2009年2月26日，注冊資本9.8億元人民幣，是經哈爾濱市人民政府批準的國有獨資創業投資企業。

        創投集團發展大體經歷了三個階段：第一階段是初創階段，從2009年起，整合變現漁業集團資產，主營方向為創業投資及中外平行創投基金管理，兼顧以哈以孵化器為代表的高新技術孵化器建設工作；第二階段是成長階段，從2013年起，管理運作市政府3年10個億的創業投資引導資金，把集團整體發展方針調整為“以引導基金管理和運作為核心，以高新技術創新企業孵化投資和科技金融服務為兩翼”，全力推進各項工作；第三階段是成熟階段，2015年起，在“雙創”浪潮的推動下，穩步運轉創投引導基金，進一步完善高新技術孵化運作模式，拓展科技金融服務及專項基金管理業務觸角，形成了四大業務條線并行的發展格局。

        截至2016年年底，哈創投集團（含哈漁業集團）總資產為31.8億元，累計投資29個股權項目，投資總額為12.8億元；孵化培育高新技術創業企業140余家，入孵項目累計獲得各類股權投資2.95億元；創投引導基金出資4.1億元，引進12支子基金簽約落地，撬動其他創投資本出資19.4億元，基金規模達到23.5億元，財政資金放大了5.73倍以上。
 

 

因為高新技術孵化平臺項目，哈創投集團將迎接新的挑戰

　　創投集團作為市政府功能性企業集團，下轄兩項重要業務，一是受托管理哈爾濱市創業投資引導基金，主要通過參股在哈設立的創業投資企業（基金）的方式，為哈市引進和扶持更多更好的創業投資企業（基金），推動哈爾濱市創業投資產業的發展，既實現引導社會資金進入創業投資領域的目標，又使市財政資金實現杠桿放大效應。
　　
　　目前，哈創投集團引進了富德資本、元禾原點、華映資本等十多家業內知名基金進駐哈市，現已形成23.5億元的創投基金總規模。未來兩年內，哈創投集團將通過引導基金引進創投基金，同時，憑借自身的努力，推動落地的創投基金發展，實現市政府關于推動哈市創投產業的發展。

　　創投集團的另一項重要業務是，推動高新技術成果轉化的孵化器業務。這是在引進、消化、吸收以色列瑪雅孵化器和加拿大瑪斯孵化器模式，結合哈市工作實際，創新發展的業務。經過三年多的發展，現已形成了哈以、哈加、哈南生物科技等三個專業化孵化器，作為哈爾濱電子信息、生物醫藥、高端制造等高新技術項目市場化轉化的服務平臺，服務于初創型快速發展的高新技術創業企業，將以色列、加拿大等國際理念和資源與哈市高新技術成果有效嫁接，促進哈爾濱戰略性新興產業的發展，提升哈爾濱企業整體競爭力。目前孵化器已有近30家企業在孵。

　　面向未來，哈創投集團將秉承“科學管理、互利共贏”的理念，堅持項目投資、風控管理、增值服務“三位一體”體系化運營，積極推進專業化團隊建設，致力于成為一家以人為本、讓利于民、服務社會的卓越企業，做企業家和投資人最值得信賴的長期合作伙伴，在幫助企業成長、幫助投資人獲得回報的過程中實現國有資產的保值增值，為哈爾濱市經濟發展及產業升級做出積極的貢獻。
 

集團轉型升級，信息化助力管理升級

        全集團公司全面啟動供應鏈庫存業務，本次全集團公司全面啟用庫存管理模塊、實現了業務數據和財務數據的有效集成，業務單據可自動形成總賬憑證、同時實現了業務數據和總賬憑證間的互相聯查，為未來數據追溯奠定了基礎；統一集團出入庫單據格式、統一出入庫單據打印模板、搭建庫存統一報表管理體系；

        實現整個集團財務數據的集中管理，實現全集團財務賬務一套大賬管理，數據統計方便快捷、為集團數據分析奠定基礎；原U8財務賬每個公司一套賬、且相對獨立、數據集中分析困難，統計數據耗費人力，且數據報表分析功能有限；

        搭建了整個集團統一財務管理報表體系，搭建整個集團統一報表分析平臺，建立統一報表體系，為集團數據合并匯總奠定基礎，極大的減輕了業務人員的工作量；

        搭建集團統一的預算管理架構，將原來EXCEL管理模式改變為目前的平臺化管理模式；搭建集團級別的全面預算管理架構，實現集團級別預算的統一管理、統一管控；實現集團預算數據的層層匯總，極大的提升了業務人員的工作效率；

        改變傳統紙質報銷模式為網上報銷模式，搭建整個集團報銷管理平臺，重新梳理集團整體業務報銷流程、實現集團報銷數據的電子化集中管理；取消手工添置報銷單的報銷模式、對網絡報銷模式進行重新設計；即解決了公司領導在出差緊急事件無法審批的問題、也解決了業務員月末排隊等領導審批、多次跑腿等報銷問題；取消原手工簽字審批模式為電子審批模式；本次實施共搭建審批流700個左右；通過預算管理與網絡報銷模塊的有效集成，實現了在報銷過程中對預算的有效控制；網報單據可自動形成總賬憑證，提升工作效率的同時，也便于未來數據的聯查追溯；

        搭建集團人事檔案及人事報表分析平臺，規范并統一集團薪資計算模板，搭建集團薪資數據統一管理平臺，實現薪資數據的集中管理；重新規范并統一整個集團薪資計算模板；為未來對集團及各子公司薪資數據有效分析奠定基礎；薪資數據可自動形成財務憑證，無需手工錄入；

現在的哈創投集團，工作效率與管理雙提升

        提高了財務業務處理效率，降低原有電子表格使用頻次，改變過去手工賬與系統賬目并行的現狀；

        完成各種基礎數據（如客商、固定資產、會計科目）的標準化工作。為內部數據共享、處理、分析打下了基礎，數據集中實時查詢，提供決策支持信息；

        通過用友NC系統，建立了整個創投集團的標準化管理平臺，實現整個集團數據的集中管理；

        搭建預算管理平臺，建立了整個集團報銷管理，實現了集團報銷數據的電子化集中管理與過程管控；

        搭建集團人事檔案及人事薪資平臺，實現人事薪資數據的集中管理與報表分析；
 

我們做到了數據大集中，集團強管控

        哈創投集團李總說，因為整個集團公司數量眾多，財務數據、業務數據都分別分散在不同U8賬套中，做為集團的管理者無法實時監控集團整體的日常經營數據，數據匯總起來時間周期較長，耗費人力時間成本較大；整個集團每個公司較分散，如何固化企業業務流程，并嚴格按照集團制定的標準化流程執行是未來企業管理的重中之重；通過使用用友NC平臺，全面梳理企業沉積已久的各種類型檔案（如客商、存貨分類、會計科目），建立了整個集團的標準化檔案管理平臺，實現整個集團檔案數據的集中管理，為未來集團的數據分析、管理決策奠定基礎。