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              全面提升管理 助力企業增收——達生肉類

              全面提升管理、助力企業增收

               

              了解哈爾濱達生,從這里開始


                      哈爾濱達生肉類制品有限公司始建于1978年,兩代人40年來夜以繼日致力于生產與研發老式與新式紅腸,以匠心誠意守護冰城獨具一格的紅腸文化,沿襲與傳承著東方小巴黎俄式風情的餐桌文明。
              歷經40載的守藝,達生在堅守傳統老工藝中不斷地發展壯大,生產線已具備年生產量近萬噸的規模,同時采用領域內少見的全開放透明式理念為合作伙伴、消費者、檢驗部門提供直觀的加工工藝體驗,達生在企業的管理、紅腸文化的普及、生產技術的提升、生產量的飛越、新口味、特殊口感需求研發等方面得到了各方的高度認可。

                      公司產品多次被省,市部門評為優質產品,消費者信得過產品。紅腸是哈爾濱的歷史名片,達生人能為家鄉父老鄉親做優質名片而驕傲。近年來,達生致力于新產品的研發,以及和眾多企業合作,共同打造新型產品。

               

              新時代下市場的變革壓力,哈爾濱達生將迎接新的挑戰


                      達生經歷了40多年的發展,企業在壯大的同時,市場環境也發生了翻天覆地的變化。從以往傳統線下銷售到如今的線上銷售,在新技術的不斷革新下,給達生帶來巨大挑戰。

              渠道難,渠道種類多而且復雜,多種類型并存,管理難度大;

              競爭大,行業集中度逐步上升,競爭難度大;

              同質化,產品同質化、營銷手段同質化;

              控制難,營銷費用雜而且多,難控制;材料采購中,采購周期、供貨品質、價格浮動,全部由人工處理,難控制;


               


               

              企業轉型升級,信息化助力管理升級


                      全面啟動財務供應鏈業務,本次全面啟用財務供應鏈模塊、實現了業務數據和財務數據的有效集成,業務單據可自動形成總賬憑證、同時實現了業務數據和總賬憑證間的互相聯查,為未來數據追溯奠定了基礎;統一出入庫單據格式、統一出入庫單據打印模板、搭建統一報表管理體系;

                      實現企業財務精細化核算,財務精細管理,數據統計方便快捷、為數據分析奠定基礎;完美解決:數據分析困難,手工處理成本核算誤差大,統計數據耗費人力多,人工統計數據報表分析功能有限等問題;

                      搭建了標準的財務管理報表體系,搭建統一的報表分析平臺,建立統一報表體系,為領導決策提供準確的財務數據依據,同時,極大的減輕了人員的工作量;

                      搭建了完整的營銷管理架構,渠道銷售、門店銷售、線上營銷;多層級銷售統一管理。銷售訂單按不同銷售類型區分,接收訂單后實時發貨,商品準確出庫,自動收款對賬,保障客戶滿意度;


               

               現在的達生,工作效率與管理雙提升
               

              提高了財務業務處理效率,降低原有電子表格使用頻次,改變過去手工賬與系統賬目并行的現狀;

              完成各種基礎數據(如客商、固定資產、會計科目)的標準化工作。為內部數據統計、分析打下了基礎,數據實時查詢,提供決策支持信息;

              通過用友U8系統,建立了整個達生的標準化管理平臺,實現業財數據的集中管理;

              通過用友U8系統全面提升內部管理,實現精益數字化管理與客戶供應商保持協同,保障上下游企業的物流銜接與溝通通道舒暢;     

              強化成本控制,從容應對市場降低成本要求,保證質量穩定,進行全程質量追蹤,提高客戶、供應商服務水平。

               

              我們做到了快速響應客戶需求,增強市場競爭力,提高市場份額


                      達生食品孫總說,40多年來,達生人始終堅持的是產品的高品質,但是隨著企業的發展壯大,舊的管理方式已經跟不上時代的發展。用友U8+ERP實現了達生全面的管理提升,為企業信息化打下了堅實的基礎;建立了一個從銷售管理、采購管理、庫存管理到財務管理實現全面集成的系統;規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低了庫存成本,與財務、供應、銷售、計劃、制造有效集成;規范采購流程,降低了采購成本,實現供應商的高效管理,與應付帳款的有效集成;加強了對門店、生產過程、計劃過程、以及成本的管理,合理提高產能,不斷降低生產成本,快速響應市場需求,提高團隊效率,增強了市場競爭力。

               


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